#图文作者回归成长激励计划#
最近我微信里好几个老板朋友的头像，悄无声息地换成了黑白。
不是心情差，是公司真的黄了。其中一个，上个月还在朋友圈晒团队深夜加班吃火锅，配文“越努力越幸运”。这个月，公司门锁就被房东换了，留下一屋子电脑和几张没报销的发票。他给我发消息：“光哥，这次真撑不住了，心里堵得慌，出来喝两杯？”
酒过三巡，这个一米八的汉子，红着眼眶说：“真羡慕那些上班的，到点下班，工资照发。我他妈已经三年没给自己发过工资了，房子抵押了，信用卡刷爆了，最后对不起跟我几年的兄弟……”这话，像一根针，猛地扎进我心里。今年，这样的故事，我听得太多了。
你发现没有？今年，身边那些曾经风光无限的老板，突然变得沉默寡言。朋友圈不再晒高尔夫、行业峰会，取而代之的是三天可见的一条横线，或者偶尔转发一些“疫情过后，涅槃重生”的鸡汤文。
不是他们低调了，是他们背后的江山，正在悄无声息地崩塌。
表面风光，背后吃糠：老板，才是公司最大的“孙子”。很多人对“老板”的想象，还停留在电视剧里：出入五星级酒店，动动嘴皮子，几个亿的生意就谈成了，派头十足。
真实的老板，尤其是中小企业的老板，是这个时代最“高危”的职业，没有之一。
对员工得装，再难，也得挤出信心满满的样子，生怕情绪传染，军心涣散。发工资那天，比过年还紧张，账上钱不够，赔着笑脸求会计“再宽限两天”，自己偷偷摸摸去各个平台倒腾额度。
对家人得瞒。家里老人以为你在外面当大老板，媳妇以为你年底又能换新车，孩子等着你带他去迪士尼。你只能把苦水和着牙往肚子里咽，笑着说“都好着呢”。
对合作伙伴得演。项目款拖了半年，电话打过去，对方一句“再等等”就能让你失眠一整夜。但第二天见面，还得握手、递烟、谈笑风生，仿佛那笔能救命的钱你压根不在乎。
员工可以摸鱼，老板只能硬扛；员工可以跳槽，老板只能跳楼。
这话听着极端，但却是无数老板内心最真实的写照。他们不是“资本家”，他们是所有风险的最后一道防线，是用自己的身家性命给整个公司兜底的人。
是什么，正在“杀死”今天的老板？你说，是疫情吗？是，也不全是。疫情更像是一面“照妖镜”，照出了本就千疮百孔的实体经济根基，加速了问题的爆发。
现金流：勒在脖子上的夺命绳。大环境一收紧，第一个感受就是“钱呢？”。订单减少了，但房租、水电、物业、工资、五险一金……这些固定支出，一分不会少，晚一天都像要命。很多老板不是败给了亏损，而是死在了资金链断裂的“最后一公里”。一笔预期的款项没到，就可能直接压垮一整家公司。
不确定性：悬在头顶的达摩克利斯之剑。今天还能开门营业，明天所在街区可能就被封控；谈好的合作，可能因为对方公司裁员而无限期暂停；刚囤的原料，可能因为物流停滞烂在仓库里……这种巨大的不确定性，让所有规划都成了笑话。老板们每天都在“赌”，赌明天会好，赌下一个决策是对的，赌自己能撑到黎明到来。
价值感崩塌：最磨人的精神内耗。比没钱更可怕的，是失去信心和价值感。曾经以为自己在创造价值，解决就业，推动行业进步。现在却发现，自己每天都在为活下去而挣扎，变得焦虑、多疑，甚至开始自我否定：“我这么折腾，到底图个啥？”
活下去，就是最大的体面。所以，别再用过去的眼光看老板了。那个开掉员工的老板，可能刚刚卖了自己的车；那个不再活跃的老板，可能正在为下一笔贷款发愁；那个看起来抠门算计的小老板，可能是在用尽全力保住公司最后一点火种。
对他们而言，活下去，熬过去，就是当下最大的体面，也是最悲壮的胜利。
写这篇文章，不是替老板们卖惨，更不是比谁更难。员工有员工的难，老板有老板的苦。这个世界，从来都是各自下雪，各有各的隐晦与皎洁。只是想在这个寒冷的季节里，呼吁一点更多的理解。
如果你是一名员工，希望你能理解那个看起来“斤斤计较”的老板，他可能正为你下个月的工资焦头烂额。你的每一份努力，都是帮他一起度过难关的力量。
如果你是一位老板，我想隔空给你一个拥抱。哥们儿，辛苦了！承认失败并不丢人，撑不下去也不是末日。保重身体，留住青山，比什么都重要。
时代的尘埃，落在每个人头上，都是一座山。但请相信，山与山之间，总有路可以走。扛住，意味着一切。
